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게시글: 102
등록: 2026년부터

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Ad Management 파트 서버 개발자의 지역 타게팅 개선기
해당 글은 Buzzvil 기술 블로그의 'Ad Management 파트 서버 개발자의 지역 타게팅 개선기'라는 제목을 가지고 있으나, 실제 내용은 '404: This page could not be found.' 오류 페이지를 안내하고 있습니다. 따라서 기술적인 내용을 담고 있지 않으며, 페이지를 찾을 수 없다는 정보만을 제공합니다. Buzzvil 기술 블로그의 다른 콘텐츠(블로그, 세미나, 핸드북)나 회사 정보, 소셜 미디어 링크 등을 안내하고 있습니다.
Buzzvil기술 블로그404
버즈빌·2024년 3월 21일
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헤어질 결심 a.k.a 퇴사 부검
이 글은 버즈빌에서 2년간 근무한 직원이 작성한 퇴사 회고록입니다. 넷플릭스의 '퇴사 부검 메일' 문화를 참고하여 작성되었으며, 퇴사 이유와 함께 개인적인 성장 추구를 핵심 동기로 설명합니다. 커리어 패스 선택을 '최적화 문제'로 비유하며, 각자 추구하는 가치(연봉, 복지, 성장 등)에 따라 최적의 선택이 달라짐을 강조합니다. 글쓴이는 특히 '성장'을 최대화하는 방향으로 자신의 커리어를 설계하고 있음을 밝히며, 대학원에서 배운 이산최적화와 강화학습이 이러한 관점을 형성하는 데 영향을 주었음을 언급합니다. 개인의 가치관에 따른 합리적인 커리어 결정의 중요성을 시사하는 내용입니다.
퇴사회고커리어
버즈빌·2023년 9월 26일
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Now is a good time to multiply your Design team capacity
글로벌 IT 기업들의 대규모 감원 사태를 배경으로, 디자인 팀의 역량을 증대시키는 방안을 제시합니다. 저자는 8년간의 팀 리더 경험을 바탕으로, '멀티플라이어' 리더십을 통해 팀 규모를 최적화하고 개개인의 성취감과 책임감을 높이는 방법을 소개합니다. 이를 통해 더 큰 디자인 팀을 가진 경쟁사들과 비교했을 때도 뒤처지지 않고, 납기 준수와 만족스러운 제품 품질을 유지할 수 있다고 강조합니다. 글에서는 디자인 팀의 역량을 측정하고 증대시킬 수 있는 구체적인 방법론들을 소개할 예정임을 밝히며, 팀의 효율성과 개인의 성장을 동시에 도모하는 리더십의 중요성을 역설합니다.
디자인 팀팀 역량리더십
버즈빌·2023년 1월 12일
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다양한 제품 개발 방법론 - 버즈빌 제품팀이 일하는 법#3
버즈빌 제품팀의 2022년 한 해 동안의 변화와 업무 방식을 정리하는 글입니다. 특히 PRD와 OKR을 중심으로 제품 개발 방법론을 다룹니다. OKR 운영 시 발생할 수 있는 문제점, 예를 들어 할 일 리스트로만 구성된 KR의 한계와 그로 인한 학습 및 전환 속도 저하 위험성을 지적합니다. KR과 Initiative를 분리하고, 비전과 전략을 우선시하며 계획은 그 다음으로 설정하는 것이 중요함을 강조합니다. 이를 통해 OKR 달성률은 높지만 실제 목표 달성에는 실패하는 상황을 방지하고, 사용자 피드백을 바탕으로 유연하게 대응하는 제품 개발 프로세스의 중요성을 이야기합니다.
제품 개발방법론OKR
버즈빌·2022년 12월 12일
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AWS DNA 4기 회고
AWS Korea에서 제공하는 교육 및 네트워킹 프로그램인 AWS DNA 4기 참가 경험을 회고하는 글입니다. 약 3개월간 진행된 프로그램에 지원하게 된 계기부터 프로그램 구성 및 경험까지 상세히 다룹니다. 특히 AWS Game Day에 대한 호기심으로 시작하여 DNA 프로그램에 지원하게 된 과정과, 프로그램이 교육 세션, 네트워킹 데이, 해커톤 등으로 구성되어 있음을 설명합니다. 참가자는 Game Day 우승팀 인터뷰와 동료 인터뷰를 통해 DNA 프로그램의 매력을 느끼고 지원을 결심했으며, 온라인 설명회 참가 후 최종 선발되어 프로그램에 참여하게 되었습니다. 이 글은 AWS DNA 프로그램의 전반적인 내용과 참가 경험을 공유하며, 클라우드 기술 교육 및 네트워킹 프로그램에 관심 있는 사람들에게 유용한 정보를 제공합니다.
AWS DNA회고네트워킹
버즈빌·2022년 11월 15일
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All the mistakes we have made during Product Discovery
이 글은 새로운 팀을 꾸려 프로덕트 디스커버리를 진행하며 겪었던 4가지 주요 실수에 대한 회고입니다. 첫 번째 실수로 '목표 불일치(Mis-Alignment)'를 꼽으며, 초기 단계부터 모든 이해관계자를 참여시키지 않아 발생한 문제를 지적합니다. 팀원뿐만 아니라 외부 이해관계자까지 모두가 명확한 목표를 공유하고 동의하는 과정을 거치지 않으면 작은 오해가 큰 균열로 이어질 수 있음을 강조합니다. 이를 해결하기 위해 초기 단계부터 모든 이해관계자를 참여시키는 얼라인먼트 워크숍과 같은 방식을 제안하며, 명확한 방향 설정의 중요성을 역설합니다. 이 글은 프로덕트 개발 초기 단계에서 발생할 수 있는 조직적, 과정적 문제점을 공유하고 개선 방안을 모색하는 데 초점을 맞추고 있습니다.
Product Discovery팀 빌딩목표 설정
버즈빌·2022년 9월 30일
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Core Values of a Global Team
Buzzvil의 BIC 팀은 서울에서 다양한 배경을 가진 글로벌 팀으로 구성되어 있으며, 팀의 성공을 위한 5가지 핵심 가치(Problem-centric, Go Beyond, Autonomous, Adventurous, Lean Everything)를 중심으로 협업하고 있습니다. 이 글은 이러한 핵심 가치들이 어떻게 팀의 업무 방식과 성공에 기여하는지에 대한 경험을 공유합니다. 특히, 문제 중심 사고, 주도적인 자세, 끊임없는 도전, 그리고 효율성을 강조하며, 이러한 가치들이 팀원 간의 이해와 공감을 바탕으로 실질적인 성과로 이어짐을 보여줍니다. 글로벌 팀 환경에서 효과적인 협업과 성장을 위한 조직 문화의 중요성을 강조하는 글입니다.
글로벌 팀팀워크핵심 가치
버즈빌·2022년 9월 22일
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Building a Startup Inside the Startup
이 글은 '스타트업 안의 스타트업'이라는 개념을 소개하며, 기존 스타트업인 buzzvil 내부에 혁신을 위한 비즈니스 인큐베이션 센터(BIC)를 설립한 경험을 공유합니다. 스타트업의 정의와 함께, 규모가 커지고 비즈니스가 성숙해짐에 따라 필요한 민첩한 혁신을 위해 소규모 팀으로 구성된 BIC의 역할을 설명합니다. BIC는 리드 겸 PM, 마켓 리서처 등 3명의 멤버로 구성되어 있으며, 새로운 아이디어를 탐색하고 검증하는 스타트업과 같은 역할을 수행합니다. 이 글은 조직 내 혁신을 추구하는 방법론과 팀 구성에 대한 통찰을 제공합니다.
startup비즈니스 모델혁신
버즈빌·2022년 9월 15일
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Max’s story: From Design to Product leadership
이 글은 8년 동안 스타트업에서 제품 디자이너로 시작하여 제품 리더십 역할로 성장한 Max의 경험을 공유합니다. 20명 남짓한 작은 회사에서 120명 이상으로 성장하는 과정에서 개인의 성장과 조직의 변화를 밀접하게 연결하며, 끊임없이 자신을 재창조하고 배우는 것이 중요함을 강조합니다. 특히, 조직 성장에 따라 더 많은 책임을 맡고 멘토십을 통해 성장 기회를 얻었던 경험을 이야기하며, 스타트업 환경이 개인의 빠른 성장에 유리한 기회를 제공한다고 말합니다. 이 글은 경력 개발, 조직 문화, 리더십에 관심 있는 사람들에게 영감을 줄 수 있습니다.
Product DesignerProduct LeadershipStartup Growth
버즈빌·2022년 8월 30일
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버즈빌 전문연구요원과의 인터뷰
버즈빌의 전문연구요원 출신 시니어 백엔드 엔지니어 Claud님과의 인터뷰를 담은 글입니다. Claud님은 광고 캠페인 관리 및 할당을 위한 광고 서버 개발과 추천 모델 시스템 설계 및 개발 경험을 공유합니다. 대용량 트래픽 처리, 자율적이고 개방적인 기술 문화, 그리고 성장 지원 시스템에 매력을 느껴 버즈빌을 선택했다고 밝혔습니다. 또한, 자율적인 업무 분위기, 다양한 업무 공간, 코드 리뷰, 스탠드업 미팅, 포커스 타임 등 하루 일과와 개발자 성장을 위한 스터디 그룹 및 세션 참여 활동에 대해 소개하며 버즈빌의 긍정적인 개발 문화를 강조합니다.
버즈빌전문연구요원인터뷰
버즈빌·2022년 5월 2일
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Shape Up Method
버즈빌 개발팀은 매주 수요일, 팀원들이 모여 관심 분야의 노하우나 새로운 기술에 대해 논의하는 시간을 갖습니다. 이번 글에서는 Joel Lim이 공유한 'Shape Up Method'를 소개하며, 작은 조직에서 효과적으로 일하는 방법에 대해 다룹니다. 이 방법론은 개발팀의 효율성과 창의성을 높이는 데 기여하며, 프로젝트 관리 및 업무 방식 개선에 대한 인사이트를 제공합니다. 글은 슬라이드를 통해 자세한 내용을 확인할 수 있다고 안내하며, 관련 게시물로 Google File System 및 Metastable Failure in Distributed Systems에 대한 글도 함께 언급합니다.
Shape Up Method업무 방식조직 문화
버즈빌·2022년 2월 24일
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제품 전략 피라미드 - 버즈빌 제품팀이 일하는 법#2
이 글은 버즈빌 제품팀의 2021년 회고 시리즈 두 번째 글로, 제품 전략 피라미드를 중심으로 제품팀이 일하는 방식을 소개합니다. 제품이 성장함에 따라 다양한 고객층의 요구사항 충돌 문제를 겪게 되며, 이를 해결하기 위해 제품의 정체성을 재정의하고 고객 중심의 전략을 수립하는 과정의 중요성을 강조합니다. 특히, 스타트업 환경에서 비즈니스 성장을 위해 제품 로드맵을 효과적으로 관리하고 실행하는 것이 필수적임을 시사합니다. 글은 고객 중심 전략, 제품 비전, 전략, 로드맵 수립, 그리고 다양한 제품 개발 방법론을 다루는 시리즈의 일부임을 밝히며, 제품팀이 직면하는 현실적인 문제와 해결 방안을 공유합니다.
제품 전략제품팀버즈빌
버즈빌·2022년 1월 24일
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버즈빌 안드로이드 개발자는 이렇게 일합니다
버즈빌 Output 팀의 Dio가 버즈빌 안드로이드 개발자의 업무 방식을 소개하는 글입니다. 버즈빌은 광고 지면을 모바일 플랫폼에 적용하는 SDK를 개발하며, 안드로이드 개발자는 UI/UX 개선, 새로운 광고 지면 탐색, 효율적인 기능 제공, 고객 편의성 증대 등의 역할을 수행합니다. 또한, 직접 운영하는 허니스크린 앱의 사용자 경험 개선에도 기여합니다. 개발 프로세스는 2주 주기의 스프린트 방법론을 따르며, 팀별 목표 설정 및 합의를 통해 진행됩니다. 앱 빌드 및 SDK 배포는 슬랙의 ChatOps와 botkit 기반 챗봇 서비스를 활용하여 CI를 통해 자동화됩니다. 이 글은 안드로이드 개발자뿐만 아니라 iOS 개발자에게도 유용한 정보를 제공합니다.
안드로이드SDK스프린트
버즈빌·2022년 1월 24일
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고객 중심 전략 - 버즈빌 제품팀이 일하는 법#1
이 글은 버즈빌 제품팀이 2021년에 실행한 고객 중심 전략과 팀 구성 방식에 대해 소개합니다. 고객 중심 전략은 고객을 이해하고 그들의 입장에서 문제를 파악하는 접근 방식으로, 고객 중시 전략과는 구분됩니다. 버즈빌은 고객 중심 사고 강화를 위해 연초에 고객을 기준으로 그룹을 분할하고 팀을 재편성하는 큰 변화를 시도했습니다. 이 과정에서 팀 재편성에 대한 어려움과 콘웨이 법칙에 따른 조직 구성의 중요성을 언급하며, 고객 중심 전략이 제품팀이 중요한 문제에 집중하고 해결하는 데 도움을 주었음을 강조합니다. 이 시리즈는 버즈빌 제품팀의 제품 및 비즈니스 성장을 위한 실행 방식을 공유하는 첫 번째 글입니다.
고객 중심 전략제품팀버즈빌
버즈빌·2021년 12월 21일
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버즈빌 CTO가 들려주는 AWS 리인벤트(re:Invent) 2021
버즈빌 CTO가 AWS re:Invent 2021 콘퍼런스 참가 후기를 공유합니다. re:Invent는 AWS에서 주최하는 가장 큰 규모의 행사로, 라스베이거스에서 여러 호텔에 걸쳐 동시에 진행됩니다. 글에서는 세션 예약의 어려움과 AWS events 앱을 통한 해결 방법을 소개하고, AWS CEO의 키노트 내용을 요약합니다. 특히 그래비톤(Graviton)의 세 번째 버전 출시와 머신러닝 관련 신규 기능 발표에 주목하며, 그래비톤이 비용 절감 효과로 인해 도입이 확대되고 있음을 언급합니다. 이 후기는 사내 공유를 위해 작성되었으나, 더 많은 사람들에게 도움이 되고자 블로그에 공개되었습니다.
re:Invent 2021AWS콘퍼런스 후기
버즈빌·2021년 12월 16일
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버즈빌 신입 개발자는 이렇게 성장합니다
버즈빌 Ad Display 팀의 Claud님이 신입 개발자의 성장 과정을 공유하는 글입니다. 신입 개발자는 온보딩 과정을 통해 버즈빌의 소프트웨어 아키텍처와 기술 스택에 익숙해지고, 필독 서적을 통해 소프트웨어 설계 원리와 기반 지식을 학습합니다. 이후 팀 프로젝트 참여 및 개발자 스킬 로드맵을 통해 기술 스택을 심화 학습합니다. 버즈빌은 마이크로서비스 아키텍처(MSA) 기반으로 운영되며, 신규 비즈니스 요구사항 발생 시 다양한 마이크로서비스에 기여합니다. 개발 과제 수행 시 설계 문서 작성을 원칙으로 하여 서비스의 목적, 역할, 구조적 고민, 엔지니어링 선택에 대한 히스토리를 공유하고 엔지니어링 역량을 키우는 기반을 마련합니다.
신입 개발자성장온보딩
버즈빌·2021년 12월 5일
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글머리 기호(Bullet point) 중독 현상
이 글은 기술 블로그 등에서 흔히 발생하는 글머리 기호(Bullet point)의 과도한 사용 문제를 지적하고, 건강한 글쓰기를 위한 가이드라인을 제시합니다. 글머리 기호는 잘 사용하면 유용하지만, 남용 시 가독성을 해칠 수 있습니다. 글머리 기호 작성 시에는 관련 있는 아이템으로 구성하고, 각 아이템을 짧고 유사한 형식으로 유지하며, 완벽한 문장이 될 때만 마침표를 찍어야 합니다. 또한, 하위 불릿 사용을 최소화하고 과도한 사용을 피하는 것이 중요합니다. 글머리 기호 사용을 줄이기 위한 대안으로 두괄식 문단, 테이블, 숫자 리스트를 소개하며, 각 방법의 장단점을 설명합니다. 아마존의 6 페이저 도입 사례를 언급하며 서사 중심의 정보 전달 방식이 효과적임을 시사합니다.
글쓰기가독성정보 전달
버즈빌·2021년 10월 27일
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버즈빌 개발문화를 소개합니다.
버즈빌은 지원자들의 궁금증을 해소하기 위해 개발 문화에 대한 설문조사 결과를 공유합니다. 개발자들에게 가장 중요한 가치로 '빠른 성장'과 '믿을 수 있고 뛰어난 동료'를 꼽았으며, 버즈빌은 높은 인재 밀도 유지와 동료 간의 긍정적 영향을 통해 성장을 지원합니다. 또한, B2B 플랫폼으로서 대용량 트래픽을 처리하는 시스템 구축 및 관리 경험, DDD 및 Clean Architecture 도입, Kubernetes 기반의 안정적인 DevOps 운영 등 최신 기술을 경험할 수 있는 개발 환경을 제공하여 개발자들의 성장을 돕는다고 소개합니다.
개발 문화동료성장
버즈빌·2021년 9월 30일
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우리 팀의 OKR은 괜찮을까요
이 글은 OKR(Objectives and Key Results)을 팀에서 효과적으로 운영하는 방법에 대해 논합니다. 특히 Key Result 설정 시 측정 가능성과 Objective 달성 기여도를 충족해야 하는 두 가지 핵심 기준을 강조합니다. 잘못된 OKR 예시로 '출석 체크 기능 구현'이나 '푸시 알림 구현'과 같이 측정 불가능하거나 Objective 달성과 직접적인 연관성이 부족한 경우를 지적합니다. 대신 '평균 재방문 주기 단축'이나 '월 Retention Rate 하락 방어'와 같이 측정 가능하고 Objective 달성에 기여하는 구체적인 지표를 제시하며 개선된 OKR 예시를 보여줍니다. 팀이 OKR을 '무엇을 할 것인가'의 과제 목록으로 여기는 경향을 지적하며, OKR의 본질적인 목표 설정 및 성과 측정 기능을 되새기도록 유도합니다.
OKR목표 설정측정 가능성
버즈빌·2020년 10월 30일
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제품을 대하는 개발자의 자세
이 글은 개발자에게 프로덕트 관점이 왜 중요한지에 대해 논합니다. 개발자로서 성장하기 위한 질문에 대해 프로그래밍 언어, 알고리즘, CS 지식 등 기술적인 깊이 외에 프로덕트에 대한 이해가 중요함을 강조합니다. PM/PO에게 요구되는 덕목들을 나열하며, 개발자 역시 이러한 관점을 갖추어야 함을 시사합니다. "Software Engineering Economics"의 저자 Barry Boehm의 개발자 평가 기준을 인용하여, 문제 분석 및 해결 능력, 도메인 지식, 경험이 특정 언어 능력보다 중요함을 설명합니다. 마지막으로 경제학적 관점에서 개발자가 프로덕트 이해도를 높이는 것이 왜 중요한지에 대한 논의를 시작하며 글을 맺습니다.
개발자성장프로덕트
버즈빌·2020년 7월 1일