우리 팀의 OKR은 괜찮을까요

이 글은 OKR(Objectives and Key Results)을 팀에서 효과적으로 운영하는 방법에 대해 논합니다. 특히 Key Result 설정 시 측정 가능성과 Objective 달성 기여도를 충족해야 하는 두 가지 핵심 기준을 강조합니다.

잘못된 OKR 예시로 '출석 체크 기능 구현'이나 '푸시 알림 구현'과 같이 측정 불가능하거나 Objective 달성과 직접적인 연관성이 부족한 경우를 지적합니다. 대신 '평균 재방문 주기 단축'이나 '월 Retention Rate 하락 방어'와 같이 측정 가능하고 Objective 달성에 기여하는 구체적인 지표를 제시하며 개선된 OKR 예시를 보여줍니다.

팀이 OKR을 '무엇을 할 것인가'의 과제 목록으로 여기는 경향을 지적하며, OKR의 본질적인 목표 설정 및 성과 측정 기능을 되새기도록 유도합니다.