여기어때

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게시글: 295
등록: 2026년부터

All Frontend Backend AI DevOps Architecture Etc

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쿠폰은 많은데, 왜 혜택은 느껴지지 않았을까?
이 글은 여기어때 UX 디자이너가 쿠폰이 많음에도 불구하고 사용자에게 혜택이 제대로 체감되지 않는 문제에 대해 분석하고 개선 방안을 모색하는 내용을 담고 있습니다. 쿠폰 발행량과 실제 사용률 간의 괴리, 사용자 경험 관점에서 쿠폰의 효용성을 높이기 위한 디자인적 접근을 다룹니다. 단순히 쿠폰을 많이 제공하는 것을 넘어, 사용자가 쿠폰의 가치를 명확히 인지하고 쉽게 사용할 수 있도록 하는 것이 중요함을 강조합니다. 이를 위해 쿠폰의 명확한 정보 제공, 사용성 개선, 개인화된 혜택 제공 등 다양한 UX 개선 아이디어를 제시하며, 궁극적으로는 사용자 만족도와 비즈니스 성과를 동시에 높이는 것을 목표로 합니다.
쿠폰혜택UX
여기어때·2026년 4월 10일
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떨리는 인터뷰 당일, 어떤 하루를 보내게 될까요?
이 글은 여기어때의 채용 과정 중 인터뷰 당일에 대한 경험을 공유하는 "Interview Journey" 시리즈의 두 번째 에피소드입니다. 인터뷰 당일 지원자가 겪게 될 과정을 상세하게 안내하며, 회사가 지원자에게 편안하고 긍정적인 경험을 제공하기 위해 기울이는 노력을 보여줍니다. 본사 도착 후 리셉션에서의 환영 과정, 안내 데스크에서의 친절한 응대, 그리고 인터뷰를 위한 공간 준비 등 세심한 배려를 강조합니다. 이를 통해 지원자가 긴장감을 풀고 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 돕는 회사의 문화를 엿볼 수 있습니다.
인터뷰채용면접
여기어때·2026년 3월 30일
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여기어때 현장실습생을 소개해요
이 글은 여기어때의 현장실습생 프로그램에 대한 소개와 경험 공유를 다룹니다. 1년에 두 번 진행되는 현장실습생 채용을 통해 2025년 하반기에는 총 16명의 실습생이 기술, 영업, 인사 등 다양한 직무에서 활동했습니다. 각 직무별 실습생들은 자신의 경험과 느낀 점을 공유하며, 특히 MLOps팀의 가브리엘은 AWS Redshift에서 GCP 빅쿼리로 데이터 이관 및 사내 에이전트 개발, 태스크 자동화 경험을, ES영업팀의 윤은 신규 고객 발굴부터 제휴 성사까지 영업 사이클 전반에 참여한 경험을 이야기합니다. 또한 Business Insight팀의 루카는 데이터 분석가로서 데이터 마트 설계, 태블로를 활용한 시각화, 비즈니스 인사이트 도출 업무를 담당했다고 소개합니다. 글은 실습생들이 각 팀에서 경험한 업무 내용과 팀의 문화, 그리고 성장 과정에 대한 긍정적인 내용을 담고 있습니다.
현장실습인턴여기어때
여기어때·2026년 2월 27일
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취소 버튼 뒤에 숨겨진 ‘재예약 골든타임’을 찾아서
이 글은 여행 플랫폼에서 발생하는 예약 취소 데이터를 분석하여, 단순한 이탈이 아닌 '재탐색' 과정으로서의 취소 가능성을 탐구합니다. 특히 숙소 예약 데이터를 바탕으로 취소 사유의 신뢰도를 확인하고, '순수 취소'와 '재예약'을 구분하여 실제 매출 손실을 정확히 파악하는 것이 중요함을 강조합니다. 모텔, 홈앤빌라, 해외 숙소 등 다양한 카테고리별 취소율 차이를 분석하며, 취소 데이터를 통해 재예약률을 높이기 위한 전략적 기회를 포착하는 방법을 제시합니다. 이는 플랫폼의 Net GMV와 같은 전사 KPI 달성을 위한 심층적인 데이터 분석의 중요성을 보여줍니다.
데이터 분석취소율재예약
여기어때·2026년 2월 24일
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AI 시대, 구성원이 직접 만들어가는 조직의 미래
이 글은 AI 시대를 맞아 구성원들이 주도적으로 조직의 미래를 만들어가는 방법에 대해 이야기합니다. 여기어때 UX Center는 ChatGPT, GPT 빌더, 자체 개발 플러그인 '여기쏙' 등을 활용하여 AI를 업무에 적극적으로 도입했지만, 초기에는 AI 활용이 특정 개인이나 툴에 국한되는 경향을 보였습니다. 저자는 AI를 단순히 도구로 사용하는 것을 넘어, '레시피'처럼 익숙해진 기존 업무 프로세스 자체를 AI를 재료 삼아 새롭게 설계해야 한다고 강조합니다. 이를 위해 개인의 역량 차이를 넘어 조직 전체가 성장할 수 있는 시스템 구축의 필요성을 역설하며, 'Team & Tracks'라는 시스템을 통해 주도적인 변화를 만들어가는 과정을 소개합니다. 궁극적으로는 AI를 통해 업무 효율성을 높이고 조직의 지속적인 성장을 도모하는 방안을 모색합니다.
AI조직 문화성장 시스템
여기어때·2026년 2월 13일
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여기어때 App 업데이트 QA 프로세스 가이드
여기어때컴퍼니 자동화QA팀 로미님이 App 업데이트 QA 프로세스 가이드를 공유합니다. 글쓴이는 이전 하드웨어 중심의 정량적 검증 경험과 달리, 2주 단위의 빠른 배포 주기와 다양한 변수를 고려해야 하는 App 품질 검증에 대한 적응 과정을 설명합니다. 주요 프로세스로는 스프린트 시작 전 기획자, 디자이너, 개발자, QA가 모여 1 Pager, Detailed AC, Figma 디자인 가이드를 공유하고 논의하는 테크 리뷰를 통해 전체적인 방향성을 맞추고 잠재적 리스크를 최소화하는 단계를 소개합니다. 또한, 스프린트 배포 범위와 공수 상황을 고려한 일정 산정 및 관리의 중요성을 강조하며, QA 팀의 효율적인 업무 프로세스를 공유합니다.
QAApp업데이트
여기어때·2026년 2월 9일
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설레는 첫 만남을 준비하는 시간
이 글은 여기어때의 채용 과정 중 첫 만남을 준비하는 지원자들을 위한 안내와 꿀팁을 제공하는 '여기어때 Interview Journey' 시리즈의 첫 번째 편입니다. 서류 지원 후 결과 안내까지의 소요 시간(최대 2주 이내)과 결과 통보 방식, 그리고 인터뷰 일정 조율 방식에 대해 상세히 설명합니다. 지원자들의 기다림을 최소화하고 긍정적인 경험을 제공하기 위한 여기어때의 노력을 보여주며, 앞으로 이어질 시리즈를 통해 인터뷰 과정 전반에 대한 정보를 제공할 예정임을 알립니다. 이 글은 기술적인 내용보다는 채용 프로세스와 지원자 경험에 초점을 맞추고 있습니다.
채용인터뷰여기어때
여기어때·2026년 1월 30일
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패키지 여행에 가이드의 경험를 더하다 ‘여기어때 가이드팩’
여기어때에서 선보이는 '가이드팩'은 기존 패키지 여행의 단점인 옵션 강요, 불투명한 정보, 랜덤 가이드 배정 등의 문제를 해결하고자 기획되었습니다. 특히 여행의 만족도를 결정하는 핵심 요소로 '가이드'에 주목하여, 전문성과 경험을 갖춘 스타 가이드가 자신만의 이야기와 취향을 담아 테마별 패키지 여행을 큐레이션하는 방식입니다. 이를 위해 약 2개월간의 엄격한 인터뷰 및 검증 과정을 거쳐 가이드를 선정했으며, 가이드들이 직접 제안한 아이디어를 바탕으로 실제 상품 개발에 반영했습니다. '가이드팩'은 가이드의 전문성을 콘텐츠로 활용하여 여행 경험의 질을 높이고, 소비자가 믿고 떠날 수 있는 투명하고 만족스러운 패키지 여행을 제공하는 것을 목표로 합니다.
패키지 여행가이드여기어때
여기어때·2026년 1월 2일
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여기어때가 새해를 맞이하는 방법
여기어때는 2025년 연말을 맞아 구성원들과 함께하는 특별한 송년 행사를 개최했습니다. 'Culture TF 5기' 멤버들이 주축이 되어 '2026, 다 이루어질 지니'라는 콘셉트로 다가올 새해에 대한 기대감을 높이는 행사를 기획했습니다. 주요 프로그램으로는 타로 부스, 행운 가챠, 소원 보드 작성 등 '소원 Zone'과 포토부스, 마술 공연, 케이터링, 올핸즈미팅 및 경품 추첨이 포함된 '무대 Zone'이 운영되었습니다. 특히 사전 이벤트인 행운 가챠와 소원 작성 코너는 시작 전부터 많은 구성원들이 참여하며 뜨거운 호응을 얻었습니다. 이 행사는 구성원들이 한 해를 마무리하고 새해를 즐겁게 맞이하도록 돕는 여기어때의 기업 문화를 보여주는 사례입니다.
송년 행사컬처 라운지여기어때
여기어때·2025년 12월 30일
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App Intent, 어디까지 쓸 수 있을까
이 글은 iOS 18 이후 공개된 Apple Intelligence와 App Intent의 연동 가능성에 대해 탐구합니다. 특히 여기어때 앱의 '예약내역 → 캘린더 저장' 시나리오를 예시로 들어, App Intent가 앱의 행동을 시스템 전반에 통합하는 인터페이스로서 어떻게 작동하는지 설명합니다. App Intent는 'Intent(동사) + Entity(명사)' 형태로 앱의 액션을 정의하며, Siri, Shortcuts, Spotlight 등에서 직접 호출될 수 있습니다. 글에서는 App Intent 구현 시 행동 정의와 데이터 구조화의 중요성을 강조하며, 현재 Apple Intelligence와 서드파티 앱 통합의 한계점을 분석하고 앞으로의 가능성을 모색합니다.
App IntentApple IntelligenceiOS
여기어때·2025년 12월 16일
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여기어때 비주얼 에셋, 새롭게 정의하다
여기어때 플랫폼 디자인팀은 브랜드의 개성과 철학을 담은 비주얼 에셋을 새롭게 정의하고 제작했습니다. 이는 여기어때가 성장함에 따라 중요해진 브랜드 일관성을 확보하고, 다양한 접점에서 '여기어때다움'을 전달하기 위함입니다. 또한, 공통적으로 자주 사용되는 그래픽 자산을 미리 구축하여 디자이너뿐만 아니라 마케터, 개발자 등 팀원 누구나 쉽게 활용할 수 있도록 하여 업무 효율성과 생산성을 높이는 것을 목표로 합니다. 현재 2D, 3D, 인물 표현 등으로 확장하며 일관된 시각 언어를 통해 브랜드를 표현하려는 시도가 진행 중입니다.
비주얼 에셋브랜드 아이덴티티디자인 시스템
여기어때·2025년 12월 12일
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여기어때 마케팅 파트너 구축기
여기어때는 기존 수기 기반으로 운영되던 마케팅 파트너 서비스를 자동화된 시스템으로 전환하는 과정을 공유합니다. 링크 생성, 정산, 공지 전달 등 수작업 비중이 높았던 프로세스를 개선하여 운영 효율성과 안정성을 높이고자 했습니다. 특히, 어필리에이트 마케팅의 성장 잠재력을 최대한 활용하기 위해 파트너 모집, 링크 발급, 실적 및 정산 관리 기능을 자동화하는 데 중점을 두었습니다. 이 프로젝트는 최소한의 리소스로 빠르게 구축하고, 필수 기능부터 점진적으로 확장하는 전략을 통해 비즈니스 스케일업의 기반을 마련했습니다. UX 디자이너 관점에서 운영 프로세스의 시스템 전환과 안정적인 서비스 안착을 위한 세 가지 전략을 제시합니다.
마케팅 파트너어필리에이트 마케팅운영 효율화
여기어때·2025년 11월 28일
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테스트도 하고 신상 폰도 구경하고~ 여기어때 디바이스룸
이 글은 여기어때의 '컬처 라운지' 시리즈의 13번째 에피소드로, 인사팀 소속 주디(송민경)님이 작성했습니다. 글의 주요 내용은 여기어때의 '디바이스룸'이라는 공간을 소개하는 것입니다. 디바이스룸은 직원들이 최신 스마트폰을 직접 사용해보고 테스트해볼 수 있는 공간으로, 이를 통해 최신 기술 동향을 파악하고 업무에 활용할 수 있도록 지원합니다. 또한, 이러한 공간 운영을 통해 직원들의 기술적 호기심을 충족시키고, 회사 문화와 관련된 다양한 이야기를 공유하는 것을 목표로 합니다. 이 글은 기술적인 내용보다는 회사의 조직 문화와 복지 측면을 엿볼 수 있는 내용을 담고 있습니다.
여기어때디바이스룸조직 문화
여기어때·2025년 11월 27일
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여기어때 컬처북 제작기(2) — 디자인편
이 글은 여기어때의 컬처북 제작 과정 중 디자인 편을 다룹니다. 지난 1편에서 컬처북 제작 배경과 리더십 원칙 리뉴얼 스토리를 소개했다면, 이번 편에서는 리뉴얼된 9가지 리더십 원칙을 심볼과 일러스트로 디자인하는 과정과 이를 컬처북으로 만드는 과정을 상세히 공유합니다. 특히 프로젝트 참여 디자이너의 관점에서 비주얼 고민과 비하인드 스토리를 전달하며, '여기어때답게 만들기'를 기준으로 심볼 디자인 시 브랜드 분위기와 일관된 인상을 주는 데 집중했습니다. 기존 여기어때 그래픽셋의 형태 원칙과 비율 시스템을 반영하고, 브랜드 컬러인 레드를 중심으로 사용하여 통일감 있고 따뜻한 느낌을 더했습니다. 이 과정은 리더십 원칙을 효과적으로 커뮤니케이션하기 위한 디자인 전략을 보여줍니다.
컬처북디자인리더십 원칙
여기어때·2025년 10월 31일
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여기어때 컬처북 제작기(1) — 기획편
이 글은 여기어때의 컬처북 제작 과정 중 '기획편'을 다룹니다. '우리다운 문화란 무엇일까?'라는 질문에서 시작하여, 컬처북 제작의 필요성과 방향성을 탐색하는 과정을 상세히 기록했습니다. 단순히 회사의 문화를 나열하는 것을 넘어, 구성원들이 공감하고 자발적으로 참여할 수 있는 문화를 만들기 위한 고민을 담고 있습니다. 기획 단계에서의 아이데이션, 목표 설정, 주요 내용 구성 등 컬처북이 어떻게 구체화될 수 있는지에 대한 인사이트를 제공하며, 조직 문화를 깊이 있게 이해하고 발전시키고자 하는 다른 기업들에게도 유용한 참고 자료가 될 것입니다.
컬처북기획조직 문화
여기어때·2025년 9월 30일
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레퍼런스 없는 광고센터 UX, 어떻게 풀었을까?
이 글은 여기어때 앱의 광고센터 UX 디자인 여정을 다룹니다. 기존에는 영업 사원이 제휴점과 광고 계약을 맺은 후 운영팀에 전달하는 과정에서 번거로움과 실수가 발생했습니다. 이를 해결하기 위해 영업 사원이 직접 광고를 주문하고 관리할 수 있는 인터널 서비스인 '광고센터'를 구축했습니다. 초기에는 단순 주문 기능 구현에 초점을 맞췄으나, 광고 상품 구조 이해와 기존 운영 방식 분석의 중요성을 깨닫고 더 깊이 있는 고민을 통해 UX를 개선했습니다. 이 과정은 레퍼런스가 없는 상황에서 내부 프로세스의 불편함을 해소하고 효율성을 높이기 위한 디자인적 접근 방식을 보여줍니다.
UX광고센터인터널 서비스
여기어때·2025년 9월 26일
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여기어때의 기술기획팀
이 글은 여기어때의 기술기획팀이 수행하는 역할과 그 중요성에 대해 설명합니다. 빠르게 변화하는 기술 환경 속에서 단순히 새로운 기술을 도입하는 것을 넘어, 기술이 조직 내에서 어떻게 효과적으로 활용되고 관리될 수 있는지에 초점을 맞춥니다. 기술 투자 규모 자체보다는 기술을 관리하고 활용하는 방식이 실제 성과에 더 큰 영향을 미친다는 연구 결과를 바탕으로, 기술기획팀은 기술 자체보다는 기술이 조직에 뿌리내릴 수 있는 환경을 조성하는 데 주력합니다. 이는 기술 로드맵 수립 및 개발 가이드뿐만 아니라, 시장 변화를 읽고 제한된 자원으로 의미 있는 변화를 이끌어내는 것을 포함합니다.
기술기획조직 문화기술 활용
여기어때·2025년 9월 26일
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여행도 하고 지구도 지킨다, 여기어때 쓰봉크럽 디자인 리뉴얼
여기어때의 오리지널 콘텐츠 '쓰봉크럽'의 디자인 리뉴얼 과정을 다룬 글입니다. 쓰봉크럽은 여행과 플로깅 활동을 결합하여 환경 보호와 지속 가능한 여행 문화를 확산하는 ESG 프로젝트입니다. 초기 산악회 협업에서 시작하여 점차 여행을 즐기며 하는 플로깅으로 확장됨에 따라, 프로젝트의 메시지와 가치를 직관적으로 전달하고 참여자들에게 일관된 경험을 제공하기 위해 로고와 그래픽 디자인을 전면 개편했습니다. 이번 리뉴얼은 단순한 디자인 교체를 넘어, 확장된 활동과 진화한 프로젝트의 메시지를 강화하고, 참여자들이 온/오프라인 어디서든 '지구를 지키는 즐거운 여정'이라는 핵심 가치를 느낄 수 있도록 하는 데 중점을 두었습니다.
여기어때쓰봉크럽디자인 리뉴얼
여기어때·2025년 9월 19일
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JQL 활용하기
이 글은 여기어때 기술기획팀의 크림슨님이 Jira 관리자가 겪는 간단한 문제 해결을 위해 JQL(Jira Query Language) 활용법을 소개합니다. Jira를 사용하는 부서가 늘어나면서 관리자는 필드 구성이나 필터 활용을 통해 대시보드의 생산성을 높이는 고민을 하게 됩니다. JQL은 Jira Issue 검색을 위한 구조적인 언어로, SQL과 유사한 문법을 가지고 있어 개발자가 쉽게 배울 수 있습니다. 글에서는 JQL을 활용한 고급 검색 방법을 중심으로 설명하며, 이를 통해 Jira 사용자들의 업무 효율성을 높이는 데 도움을 줄 수 있음을 시사합니다.
JiraJQLFilter
여기어때·2025년 9월 1일
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데이터 실험으로 성과를 만드는 방법
본 글은 여기어때컴퍼니 DNA센터 User Behavior팀에서 진행한 '데이터 실험으로 성과를 만드는 방법'에 대한 세미나 내용을 공유합니다. 데이터 분석의 진정한 의미는 비즈니스에 변화를 줄 전략적 가설을 발굴하고 인과적으로 검증하는 것이며, 이를 통해 비즈니스 혁신을 이끌 수 있다고 강조합니다. 좋은 가설 발굴과 신뢰도 높은 지표 및 검정 방식의 중요성을 설명하며, 데이터 분석 조직과 프로덕트/사업 조직 간의 긴밀한 파트너십과 효과적인 협업이 비즈니스 성과 창출에 필수적임을 역설합니다. 궁극적으로 데이터 실험은 매출 증대뿐만 아니라 사용자에게 제공하는 가치의 편의성 증대에도 기여할 수 있음을 시사합니다.
데이터 실험비즈니스 성장가설 검증
여기어때·2025년 8월 12일