모두싸인에서 PM으로 일하기

본 글은 모두싸인에서 프로덕트 매니저(PM)로 일하며 겪었던 경험을 공유합니다. 특히 비즈니스 그룹과 제품 그룹 간의 효과적인 협업 체계 구축의 중요성을 강조합니다.

초기에는 각 그룹이 독립적으로 운영되어 소통 부족으로 인한 문제들이 발생했지만, 프로젝트에 비즈니스 구성원을 참여시키고 비즈니스-제품 공유데이를 도입하는 등 구체적인 해결 방안을 제시합니다. 이를 통해 프로젝트 기획 단계부터 함께 참여하고, 목표와 방향성을 공유하며, 각자의 역할에서 주도적으로 과업을 실행하고 회고하는 과정을 통해 제품 완성도를 높이는 방법을 설명합니다.