모두싸인에서 PM으로 일하기

모두싸인에서 프로덕트 매니저(PM)로 일하며 겪었던 비즈니스 그룹과 제품 그룹 간의 협업 문제와 해결 방안을 공유하는 글입니다. 초기에는 각 그룹이 독립적으로 업무를 수행하며 소통 부족으로 인한 문제들이 발생했지만, 이를 해결하기 위해 '프로젝트에 비즈니스 구성원 참여'와 '비즈니스-제품 공유데이'라는 두 가지 방안을 도입했습니다.

프로젝트 시작 단계부터 비즈니스 담당자를 포함시켜 목표와 방향성을 공유하고, 각자의 역할에서 주도적으로 피처 성공을 위해 협력하며, 프로젝트 후 회고를 통해 개선점을 찾았습니다. 이러한 과정을 통해 제품 완성도를 높이고 효과적인 협업 체계를 구축하는 방법을 제시합니다.