29CM

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게시글: 97
등록: 2026년부터

All Frontend Backend AI DevOps Architecture Etc

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29CM 테크 블로그가 팀 무신사로 이사갑니다
29CM 테크 블로그가 팀 무신사 테크 블로그로 이전한다는 소식을 알리는 글입니다. 2025년 6월 2일부터 29CM의 새로운 기술 관련 글은 무신사 테크 블로그에서 발행될 예정입니다. 이는 두 회사의 기술 커뮤니티 간의 협력 및 정보 공유를 강화하려는 움직임으로 해석됩니다. 구체적인 이전 일정과 함께 새로운 플랫폼에서의 활동에 대한 기대감을 나타내고 있습니다.
29CM무신사기술 블로그
29CM·2025년 6월 1일
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이구위크 회고
이 글은 '이구위크'라는 개발자 컨퍼런스 또는 이벤트에 대한 회고입니다. 하지만 본문 내용이 '410 Deleted by author' 오류 메시지만을 포함하고 있어, 실제 행사 내용이나 기술적인 정보는 전혀 담고 있지 않습니다. 따라서 이 글은 특정 기술이나 개발 방법론을 다루기보다는, 행사에 참여했거나 주최했던 경험에 대한 간략한 기록 또는 후기일 가능성이 높습니다. 구체적인 기술적 내용은 확인할 수 없으므로, 이벤트 자체의 성격이나 참여 경험에 대한 전반적인 내용을 다루는 글로 분류됩니다.
회고이벤트개발 문화
29CM·2025년 5월 21일
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Engineering이 QA에게 미치는 영향력
본 글은 무신사(29CM) QA Engineer 홍해진 님이 작성한 회고록입니다. QA 엔지니어로서의 경험을 되돌아보며, 개발(Engineering) 문화가 QA 직무에 미치는 영향에 대해 이야기합니다. 특히, 개발팀과의 협업 방식, 코드 리뷰 참여, 테스트 자동화 도입 등 엔지니어링 관점에서의 접근이 QA의 전문성과 효율성을 어떻게 향상시킬 수 있는지에 대한 통찰을 공유합니다. 이를 통해 QA 엔지니어는 단순히 버그를 찾는 역할을 넘어, 제품 품질 향상에 적극적으로 기여하는 전략적 파트너로 성장할 수 있음을 강조합니다.
QAEngineering무신사
29CM·2024년 7월 30일
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Fail률 감소 목표 집요하게 달성하기 — Android UI 자동화
이 글은 Android UI 자동화 테스트에서 발생하는 Fail률을 감소시키기 위한 집요한 노력과 그 과정에서 얻은 경험을 공유하는 회고 글입니다. 구체적인 기술이나 방법론보다는, 문제 해결 과정에서의 시행착오, 팀원들과의 협업, 그리고 목표 달성을 위한 끈기 있는 접근 방식에 초점을 맞추고 있습니다. 자동화 테스트의 안정성을 높이고자 하는 개발자들에게 문제 해결에 대한 통찰과 동기 부여를 제공할 수 있습니다. 다만, 본문 내용이 'Apologies, but something went wrong on our end.' 메시지로 인해 제공되지 않아 상세한 기술적 내용은 파악하기 어렵습니다. 따라서 카테고리는 'else'로 분류되며, 태그는 글의 제목과 설명에서 유추할 수 있는 내용을 기반으로 선정되었습니다.
AndroidUI 자동화Fail률
29CM·2024년 7월 30일
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(youtube)29CM 행성에 떨어진 UX 리서처
이 글은 29CM의 UX 리서처가 하는 일과 UX 리서치의 필요성에 대해 설명하는 유튜브 발표 내용을 소개합니다. 무신사테크 유튜브 채널은 무신사와 29CM 서비스를 만들어가는 과정을 공유하며, 이번 발표는 UX 리서처의 역할과 그 중요성을 강조합니다. UX 리서치가 왜 필요한지에 대한 질문에 답하며, 사용자 경험을 개선하고 더 나은 서비스를 만들기 위한 UX 리서치의 가치를 전달합니다. 기술적인 내용보다는 조직 문화와 직무 소개에 가까운 내용으로, UX 리서처의 관점에서 서비스 개발 과정을 조명합니다.
UX 리서치29CM무신사테크
29CM·2024년 6월 25일
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우리만의 일하는 이야기 : 설계부터 개발까지
29CM 배송경험팀 백엔드 개발자가 1년간 팀에서 경험한 설계부터 개발까지의 일하는 방식을 공유하는 글입니다. 팀원들과의 협업을 통해 어떻게 아이디어를 구체화하고, 설계하며, 개발을 진행하는지에 대한 과정을 상세히 설명합니다. 특히, 개발 초기 단계에서의 논의와 의사결정 과정, 그리고 이를 바탕으로 실제 코드를 작성하고 시스템을 구축해나가는 경험을 생생하게 전달합니다. 이 글은 기술적인 내용보다는 팀의 문화와 개발 프로세스에 초점을 맞춰, 독자들에게 긍정적인 개발 문화를 구축하는 데 대한 인사이트를 제공하고자 합니다.
29CM백엔드 개발협업
29CM·2024년 6월 13일
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데이터 엔지니어의 온보딩 이야기(feat. 29CM은 처음이라)
이 글은 29CM 데이터 플랫폼 팀에 새로 합류한 데이터 엔지니어의 온보딩 경험을 공유합니다. 저자는 새로운 조직에 적응하는 첫 단계로 문화 이해를 강조하며, 슬랙 대화와 위키 문서 관찰, 문서화 습관, 그리고 팀 스터디 및 활발한 정보 공유 문화를 통해 팀에 녹아드는 과정을 설명합니다. 두 번째 단계에서는 데이터 엔지니어로서 넓은 기술 스케일에 적응하는 어려움과 매력을 언급하며, 인프라, 데이터 파이프라인, CI/CD, 데이터 퀄리티 등 다양한 영역을 다루게 됨을 이야기합니다. 특히 주니어 개발자로서 많은 기술을 익혀야 하는 도전을 언급하며, 온보딩 과정에서의 문화 적응과 기술 학습의 중요성을 강조합니다.
온보딩데이터 엔지니어조직 문화
29CM·2024년 4월 24일
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함께 성장하는 팀 운영 시스템 구축하기
29CM 프로덕트디자인팀은 목적 조직과 기능 조직이 협업하는 프로덕트 조직 체계 안에서 팀원 모두가 함께 성장할 수 있는 운영 시스템 구축 과정을 소개합니다. 기존 위클리 미팅 방식이 팀원 성장에 실질적인 도움이 되지 못한다는 문제점을 인식하고, 소수에게 의견이 집중되거나 피드백 수준이 편차를 보이는 등의 문제를 해결하고자 했습니다. 이를 위해 모든 구성원에게 동등한 피드백 기회를 제공하고, 업무 이해도를 높여 높은 수준의 피드백을 가능하게 하며, 제품 전반에 대한 논의를 활성화하는 것을 목표로 삼았습니다. 구체적인 해결책으로, 팀원들이 주간 업무를 최대 두 가지 주제로 요약하여 작성해 오는 방식을 도입하여 효율적인 정보 공유와 생산적인 미팅을 도모했습니다.
팀 운영프로덕트 조직위클리 미팅
29CM·2024년 4월 16일
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임시 테스팅(Ad-hoc Testing)과 탐색적 테스팅(Exploratory testing)을 활용한 테스트 전략
본 글은 소프트웨어 개발 과정에서 테스트 전략 수립의 중요성을 강조하며, 특히 임시 테스팅(Ad-hoc Testing)과 탐색적 테스팅(Exploratory Testing)을 효과적으로 활용하는 방안을 제시합니다. 테스트 계획 수립 단계에서부터 이러한 유연한 테스팅 기법들을 통합함으로써, 예상치 못한 결함을 발견하고 테스트 커버리지를 넓힐 수 있음을 설명합니다. 또한, 두 테스팅 기법의 특징과 장점을 비교 분석하고, 실제 프로젝트에 적용할 때 고려해야 할 사항들을 공유합니다. 이를 통해 개발팀은 보다 효율적이고 체계적인 테스트 프로세스를 구축하여 소프트웨어 품질을 향상시킬 수 있습니다.
테스트 전략임시 테스팅탐색적 테스팅
29CM·2024년 4월 3일
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(youtube)고객집중을 무기로 이기는 법
이 글은 29CM 유튜브 채널에서 공개한 '고객집중을 무기로 이기는 법' 영상 콘텐츠를 소개합니다. 29CM 팀은 고객 중심의 제품 개발과 서비스 전략을 통해 경쟁 우위를 확보하는 방안을 논의합니다. 특히, 오직 제품만이 제공할 수 있는 고유한 가치와 기회를 포착하여 고객에게 집중하는 것이 어떻게 비즈니스 성장의 핵심 동력이 될 수 있는지 강조합니다. 이 영상은 고객 경험을 최우선으로 삼아 혁신을 추구하는 기업들에게 실질적인 인사이트와 영감을 제공할 것으로 기대됩니다.
고객집중29CM제품
29CM·2024년 3월 28일
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신규 입사자의 전략적인 온보딩(with. Frontend)
이 글은 신규 입사자가 새로운 환경에 효과적으로 적응하기 위한 전략을 제시합니다. 저자는 신규 입사자가 겪는 불안감과 부담감을 이해하며, 이를 극복하기 위한 구체적인 방법으로 '많은 인사, 많은 커피, 많은 대화'를 강조합니다. 다양한 직군의 구성원들과 적극적으로 소통하며 조직의 목표, 팀의 상황, 업무 방식 등을 파악하는 것이 중요하다고 말합니다. 또한, 신규 입사자는 자신의 가치를 증명해야 한다는 부담감을 내려놓고, 실수를 통해 배우며 성장할 수 있다는 점을 상기시킵니다. 컬처핏을 통해 이미 조직과 적합하다고 판단된 만큼, 자신감을 가지고 적극적으로 소통하고 질문하는 자세를 권장합니다. 결국, 신규 입사자가 조직에 잘 녹아들고 빠르게 역량을 발휘할 수 있도록 돕는 실질적인 온보딩 가이드라인을 제공합니다.
온보딩신규 입사자적응 전략
29CM·2024년 3월 20일
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개발 리더가 말하는 엔지니어링 조직 이야기
이 글은 29CM 엔지니어링 리드 이희창 님의 인터뷰를 통해 엔지니어링 조직의 성장과 운영 방식을 소개합니다. 29CM는 빠른 성장과 함께 서비스 규모 및 도메인 복잡성이 증가함에 따라, 엔지니어링팀의 전문성과 생산성 향상이 중요해졌습니다. 2024년 엔지니어링 조직은 'Impact, Reliability, Productivity'를 핵심 목표로 삼고, 레거시 시스템을 마이크로서비스로 전환하고 EDA & Event Streaming을 도입하여 비즈니스 가치가 큰 서비스를 빠르게 출시하는 것을 목표로 합니다. 또한, 대량 트래픽을 안정적으로 처리하고 팀 역량을 강화하는 방안에 대해서도 논의하며, 개발 리더의 관점에서 조직의 현재와 미래 방향성을 제시합니다.
엔지니어링 조직개발 리더조직 문화
29CM·2024년 3월 5일
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조직과 동반성장하는 29CM 마케팅 리더의 기술
이 글은 29CM 마케팅실을 이끌고 있는 정은선(마씨) 리더의 경험과 철학을 다룹니다. 마씨님은 구성원의 역량 강화와 업무 기회 확대를 중시하며, 고객 중심의 가치관과 빠른 실행 문화를 조직에 뿌리내리게 한 리더로 소개됩니다. 외국계 기업과 메타에서의 경험을 바탕으로 29CM를 선택한 이유로 자체 고객 데이터, 차별화된 브랜드 자산, 그리고 변화에 유연한 조직 문화를 꼽았습니다. 특히 빠르게 변화하는 디지털 환경에서 데이터와 머신러닝 기술을 활용하는 신생 브랜드들의 성장에 주목하며, 이러한 요소를 갖춘 29CM의 잠재력을 높이 평가했습니다. 글은 마씨님이 29CM 합류 후 가장 먼저 해결해야 했던 과제가 무엇이었는지 질문하며 마무리됩니다.
29CM마케팅리더십
29CM·2024년 2월 21일
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패션1실 리더가 29CM와 함께한 10년의 여정
29CM 패션1실 리더 임세현님이 2015년부터 약 10년간 겪어온 여정을 공유하는 글입니다. 오프라인 편집숍 MD로 시작하여 고객의 니즈와 브랜드 가치 사이의 간극을 고민하던 중, 콘텐츠를 통해 브랜드 메시지를 전달하는 29CM에 매력을 느껴 이직했습니다. 초기에는 스페셜오더 MD로 입사하여 참신한 상품을 소싱했으며, 이후 29CM의 성장을 함께하며 얻은 통찰을 바탕으로 현재 패션1실을 이끌고 있습니다. 이 글은 개인의 커리어 성장과 회사를 함께 만들어가는 경험에 대한 진솔한 이야기입니다.
29CMMD커리어
29CM·2024년 2월 6일
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마이셀렉션: 시즌 이벤트에서 정규 제품까지
29CM의 프로덕트 디자이너가 '마이셀렉션'이라는 새로운 기능에 대해 소개하는 글입니다. '마이셀렉션'은 고객이 자신의 취향을 기반으로 상품을 선택하고 나만의 셀렉션(상품 리스트)을 만들 수 있도록 돕는 기능입니다. 이는 '취향 세대'라 불리는, 취향을 중요하게 생각하는 고객들에게 자아 표현의 도구를 제공하며, 상품 아카이빙이나 안목 자랑, 취향 탐구의 수단으로 활용될 수 있습니다. 또한, 다른 사용자들이 만든 셀렉션을 통해 새로운 취향을 발견하거나 특정 상황에 맞는 상품 선택에 대한 힌트를 얻을 수도 있습니다. 이 기능은 시즌 이벤트뿐만 아니라 정규 제품까지 아우르며 고객 경험을 풍부하게 만드는 것을 목표로 합니다.
마이셀렉션취향프로덕트 디자이너
29CM·2024년 1월 30일
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최고의 고객 경험을 만드는 29CM 운영실 리더
이 글은 29CM 운영실의 리더 정건효님의 인터뷰를 다룹니다. 운영실은 고객의 긍정적인 경험을 위해 불편함을 찾아 해결하는 부서이며, '신뢰', '투명성', '팀워크'를 강조합니다. 정건효님은 에너지 기업, 아마존에서의 세일즈 및 사업 개발 경험을 거쳐 29CM에 합류했습니다. 이커머스 도메인의 운영과 프로덕트 경험을 쌓고 싶어 29CM를 선택했으며, 개인과 조직의 성장을 기대했습니다. 입사 초기에는 CEO Staff로서 전략, 재무, 프로젝트를 담당했습니다. 이 인터뷰는 리더십과 조직 문화에 대한 통찰을 제공합니다.
29CM운영실고객 경험
29CM·2024년 1월 16일
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29CM QA팀의 2023년 워크샵 200% 활용기
29CM QA팀의 2023년 워크샵 200% 활용기 글은 워크샵의 경험을 공유하고, 워크샵을 통해 얻은 인사이트와 성과를 정리하는 내용을 담고 있습니다. 특히 QA팀의 성장과 발전을 위한 워크샵의 중요성을 강조하며, 팀원 간의 협업 증진 및 전문성 향상에 기여한 점을 부각합니다. 워크샵 준비 과정부터 실행, 그리고 결과까지 상세하게 기록하여 다른 팀이나 조직에서도 참고할 수 있도록 정보를 제공합니다. 궁극적으로는 워크샵이 단순한 이벤트가 아닌, 팀의 역량 강화와 목표 달성을 위한 전략적인 도구임을 시사합니다.
워크샵QA팀29CM
29CM·2024년 1월 9일
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29CM만의 감도를 완성하는 크리에이티브실
이 글은 29CM의 감도와 콘텐츠를 완성하는 크리에이티브실의 역할과 리더인 김항래(래님)의 이야기를 다룹니다. 김항래 리더는 제일기획, 삼성전자, KT, 카카오, Meta 등 다양한 기업에서 아트디렉터 및 크리에이티브 디렉터로 활동한 경험을 바탕으로 29CM의 크리에이티브 전반을 이끌고 있습니다. 특히 Meta에서의 글로벌 프로젝트 경험을 통해 얻은 인사이트와 29CM만의 독보적인 감도를 완성하고자 하는 열정을 바탕으로, 기획자, 스튜디오 팀, 스타일리스트, 디자이너, 카피라이터 등 다양한 전문가들과 협업하며 29CM만의 차별화된 콘텐츠와 브랜드 경험을 만들어가는 과정을 설명합니다. 이 글은 기술적인 내용보다는 조직 문화와 크리에이티브 전략에 초점을 맞추고 있습니다.
29CM크리에이티브실콘텐츠
29CM·2024년 1월 2일
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이굿위크 : 작년보다 2배 더 잘하기 위한 전략과 실행
29CM의 프로덕트 디자이너가 블랙프라이데이 시즌 최대 행사 '이굿위크'를 작년보다 2배 더 잘하기 위한 전략과 실행 과정을 공유하는 글입니다. 프로덕트 조직 관점에서 구매 계획, 취향 공유, 데일리 혜택이라는 세 가지 핵심 전략을 수립하고, 이를 바탕으로 고객 참여를 유도하는 이벤트 구성을 실행했습니다. 특히, 사전 알림 신청 기능과 위시리스트를 통한 취향 공유 기능을 강화하여 고객의 지속적인 관심과 참여를 이끌어냈습니다. 이 글은 성공적인 프로덕트 기획 및 실행 경험을 공유하며, 향후 유사한 프로모션 기획에 대한 인사이트를 제공합니다.
이굿위크블랙프라이데이프로덕트 전략
29CM·2023년 12월 28일
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29CM 큐레이션의 핵심, 추천서비스팀을 소개합니다.
해당 글은 29CM의 추천서비스팀을 소개하는 내용입니다. 하지만 본문이 "Apologies, but something went wrong on our end."라는 오류 메시지만을 포함하고 있어 구체적인 기술이나 내용을 파악할 수 없습니다. 따라서 추천 시스템, AI, 백엔드 등 특정 기술 카테고리로 분류하기 어렵습니다. 글의 목적 자체가 팀 소개에 맞춰져 있으므로, 'else' 카테고리로 분류하는 것이 가장 적합합니다. 태그로는 '29CM', '추천서비스팀', '팀 소개', '조직 문화' 등을 포함할 수 있습니다. 요약하자면, 이 글은 29CM의 추천서비스팀을 소개하려 했으나 기술적인 문제로 인해 본문 내용이 누락되어 구체적인 정보를 제공하지 못하는 상태입니다.
29CM추천서비스팀팀 소개
29CM·2023년 12월 19일