화해

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게시글: 82
등록: 2026년부터

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화해 어드민 리뉴얼을 마치며
화해 어드민 리뉴얼 경험을 공유하는 글입니다. 일반적으로 고객 서비스에 비해 우선순위가 밀리는 경향이 있는 어드민 시스템이 복잡해진 정보와 데이터 관리의 비효율성을 야기하며 레거시화되는 문제를 지적합니다. 화해 역시 8년간 축적된 데이터 관리를 위해 시스템 개편의 필요성을 느꼈습니다. 기존에는 기능 단위로 분산되어 있고, 일부 업무는 엑셀이나 개발 요청으로 처리되어 운영 비용이 증가했으며, 오래된 개발 언어로 인해 유지보수 리소스가 과다 투입되는 문제가 있었습니다. 이러한 문제 해결을 위해 과감한 시스템 개편을 결정하고 새로운 어드민 시스템 구축을 진행했습니다.
어드민시스템 개편레거시
화해·2022년 12월 8일
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화해 어드민 리뉴얼을 마치며
화해 어드민 리뉴얼 경험을 공유하는 글입니다. 기존 화해 어드민은 8년간 서비스 운영하며 복잡해진 정보와 데이터를 효율적으로 관리하기 어려운 레거시 시스템이었습니다. 기능 단위로 분산되어 있고, 일부 업무는 엑셀이나 개발자 요청으로 수기 처리되어 운영 비용이 증가했습니다. 또한, 오래된 개발 언어로 인해 유지보수에 많은 리소스가 투입되었고, 새로운 기능 추가도 어려워 운영 정책과 시스템 간 간격이 벌어지는 문제가 있었습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 회사는 과감하게 새로운 시스템으로의 개편을 결정했고, 운영 어드민 밴드가 이 프로젝트를 담당하게 되었습니다. 글에서는 이러한 시스템 개편의 필요성과 과정, 그리고 앞으로의 방향성에 대해 이야기하고 있습니다.
어드민시스템 개편레거시 시스템
화해·2022년 12월 8일
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화해 어드민 리뉴얼을 마치며
화해 어드민 리뉴얼 경험을 공유하는 글입니다. 기존 화해 어드민은 8년간 서비스 운영하며 복잡해진 정보와 데이터를 효율적으로 관리하기 어려운 레거시 시스템이었습니다. 기능 단위로 분산되어 있고, 일부 업무는 엑셀이나 개발 요청으로 처리해야 하는 비효율적인 구조였습니다. 또한, 오래된 개발 언어로 인해 유지보수 리소스가 과다하게 투입되었고, 운영팀의 새로운 기능 추가도 어려웠습니다. 이러한 문제점을 해결하기 위해 화해는 과감하게 새로운 시스템으로의 개편을 결정했으며, 이 글은 그 과정에서 겪은 어려움과 경험을 다루고 있습니다. 궁극적으로는 운영 효율성을 높이고 서비스 확장에 발목을 잡는 요소를 제거하는 것을 목표로 합니다.
어드민시스템 개편레거시
화해·2022년 12월 8일
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우리는 개발 문화에 진심입니다
이 글은 화해팀의 개발 문화에 대한 진솔한 이야기를 다룹니다. 글쓴이는 개발 문화의 핵심 요소로 '상호 신뢰'를 강조하며, 이를 구축하기 위한 소프트 스킬의 중요성을 역설합니다. 개발 문화는 단기간에 만들어지는 것이 아니라, 구성원 간의 신뢰를 바탕으로 꾸준히 가꾸어 나가야 함을 설명합니다. 화해팀이 개발 문화를 위해 어떤 활동을 하는지에 대한 구체적인 내용도 함께 소개하며, 개발자 커뮤니티에서 화해팀의 개발 문화에 대한 높은 관심을 보여줍니다. 궁극적으로는 개발자 간의 신뢰와 존중을 기반으로 건강한 조직 문화를 만들어가는 과정을 공유하고자 합니다.
개발 문화조직 문화신뢰
화해·2022년 11월 29일
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우리는 개발 문화에 진심입니다
이 글은 화해팀의 개발 문화에 대한 경험과 생각을 공유합니다. 저자는 개발 문화의 핵심 요소로 '상호 신뢰'를 강조하며, 이를 구축하기 위한 소프트 스킬의 중요성을 역설합니다. 개발 문화는 단기간에 만들어지는 것이 아니라, 구성원 간의 신뢰와 존중을 바탕으로 꾸준히 가꾸어 나가야 하는 공동체적인 노력임을 설명합니다. 화해팀이 개발 문화를 위해 어떤 활동을 하고 있는지 소개하며, 개발자로서의 성장과 조직 문화에 대한 깊이 있는 통찰을 제공합니다.
개발 문화조직 문화신뢰
화해·2022년 11월 29일
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우리는 개발 문화에 진심입니다
화해팀 백엔드 플랫폼 소속 이현재님이 작성한 글입니다. 이 글은 개발 문화의 중요성과 화해팀에서 이를 위해 어떤 활동을 하는지에 대해 다룹니다. 저자는 개발 문화의 핵심 요소로 '상호 신뢰'를 강조하며, 이를 구축하기 위해 '소프트 스킬'의 중요성을 역설합니다. 소프트 스킬은 상호 존중하는 문화를 만드는 첫걸음이며, 신뢰가 바탕이 되지 않으면 어떠한 문화도 의미를 갖기 어렵다고 말합니다. 또한, 조직 문화는 단기간에 형성되기 어렵다는 점을 언급하며, 화해팀의 개발 문화에 대한 궁금증을 해소하고 실제 체감할 수 있는 글이 되기를 바라는 마음을 전합니다.
개발 문화조직 문화신뢰
화해·2022년 11월 29일
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실용주의 프로그래머를 지향합니다
이 글은 화해 백엔드 개발자 이현재님의 기고문으로, '실용주의 프로그래머'라는 개발 철학을 다룹니다. 개발에는 정해진 정답이 없으며 항상 트레이드오프가 존재함을 강조합니다. 프로그래머는 혼자 개발하지 않으며 전체 비용을 고려해야 오버엔지니어링을 피할 수 있다고 말합니다. 필자는 고등학생 시절 오픈소스 웹게임 운영 중 개발 공백을 메우기 위해 스스로 개발을 시작하며 삽질과 시행착오를 겪었지만, 코드를 개선하며 개발의 즐거움을 깨달았습니다. 이러한 경험은 자연스럽게 리팩터링으로 이어졌으며, 개발에 대한 깊은 흥미를 느끼게 된 계기가 되었습니다. 이 글은 개발자의 성장 과정과 실용적인 개발 접근 방식에 대한 통찰을 제공합니다.
실용주의 프로그래머개발 철학트레이드오프
화해·2022년 10월 13일
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실용주의 프로그래머를 지향합니다
본 글은 화해 백엔드 개발자 이현재님의 교보문고 리드잇zine 기고문을 화해 블로그에 공개한 내용입니다. 개발에는 정해진 정답이 없으며 항상 트레이드오프가 존재함을 강조합니다. 개발자는 전체 비용을 계산할 줄 알아야 하며, 이를 간과하면 오버엔지니어링으로 이어질 수 있다고 지적합니다. 필자는 고등학생 시절 오픈소스 웹게임을 운영하며 개발에 입문하게 된 계기와, 스스로 개발을 배우며 겪었던 시행착오, 그리고 리팩터링의 즐거움을 이야기합니다. 개발 언어에 국한되지 않고 다양하게 활용하는 개발 철학을 바탕으로 실용주의 프로그래머를 지향하는 경험을 공유합니다.
실용주의 프로그래머개발 철학화해
화해·2022년 10월 13일
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실용주의 프로그래머를 지향합니다
화해 백엔드 개발자 이현재님의 기고문으로, '실용주의 프로그래머'라는 개발 철학을 소개합니다. 개발에는 정해진 정답이 없으며 항상 트레이드오프가 존재함을 강조합니다. 프로그래머는 혼자 개발하지 않으며 전체 비용을 고려해야 오버엔지니어링을 피할 수 있다고 말합니다. 필자는 고등학생 시절 오픈소스 웹게임 운영 중 개발 공백을 메우기 위해 독학으로 개발을 시작했으며, 이 과정에서 리팩터링의 즐거움을 느끼고 개발에 빠져들었다는 경험을 공유합니다. 개발 언어에 국한되지 않고 다양하게 활용하며 실용주의적 관점에서 개발에 접근하는 자세를 보여줍니다.
실용주의 프로그래머개발 철학화해
화해·2022년 10월 13일
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오프라인으로 돌아온 파이콘 ‘화해와 함께’
화해팀이 2022 파이콘 한국 행사에 파트너사로 참여한 경험을 공유하는 글입니다. 3년 만에 오프라인으로 재개된 파이콘 한국은 "Do Anything with Python"이라는 슬로건 아래 진행되었으며, 화해는 오프라인 부스와 온라인 세션을 통해 참가자들과 만났습니다. 화해 부스에서는 고속 무선 충전기와 함께 화해 서비스 및 팀 소개 리플릿을 제공했으며, '미니 채용 상담소'를 운영하여 개발자들과 소통하고 채용 기회를 모색했습니다. 행사 참여 열기가 뜨거웠으며, 부스 방문객 대상 이벤트도 진행되었습니다. 이 글은 파이콘 행사 전반과 화해팀의 참여 경험을 소개하며 개발자 커뮤니티와의 교류를 강조합니다.
파이콘 한국Python컨퍼런스
화해·2022년 10월 6일
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오프라인으로 돌아온 파이콘 ‘화해와 함께’
2022 파이콘 한국이 3년 만에 오프라인으로 재개되어 "Do Anything with Python"이라는 슬로건 아래 성황리에 개최되었습니다. 뷰티 앱 화해는 파트너사로 참여하여 오프라인 부스를 운영하고 온라인 세션을 진행했습니다. 행사에서는 파이썬 개발자들을 위한 다양한 프로그램과 네트워킹 기회가 제공되었으며, 화해 부스에서는 채용 상담과 함께 고속 무선 충전기, 화해 쇼핑 포인트 등의 선물을 증정하는 이벤트를 진행하여 개발자들의 높은 관심을 받았습니다. 이번 행사는 파이썬 커뮤니티의 활발한 교류와 성장을 도모하는 의미 있는 자리였습니다.
파이콘 한국Python개발자
화해·2022년 10월 6일
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오프라인으로 돌아온 파이콘 ‘화해와 함께’
2022 파이콘 한국이 3년 만에 오프라인으로 재개되어 '화해와 함께'라는 이름으로 개최되었습니다. "Do Anything with Python"이라는 슬로건 아래, 파이썬에 대한 열정을 가진 누구나 무엇이든 만들 수 있다는 메시지를 전달했습니다. 행사에는 많은 개발자들이 참여했으며, 화해는 파트너사로서 오프라인 부스와 온라인 세션을 통해 참가자들과 소통했습니다. 화해 부스에서는 고속 무선 충전기와 서비스 소개 리플릿을 제공하고, '미니 채용 상담소'를 운영하여 개발자들과 채용 관련 상담을 진행했습니다. 상담 참가자 대상으로는 화해쇼핑 포인트 증정 이벤트도 진행되었습니다. 이번 행사는 개발자들이 화해팀과 직접 만나고 교류할 수 있는 좋은 기회였습니다.
파이콘 한국Python컨퍼런스
화해·2022년 10월 6일
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데이터 리터러시(Data Literacy)를 올리는 방법
이 글은 데이터 리터러시의 중요성과 이를 조직 문화로 정착시키는 방법에 대해 설명합니다. 데이터 리터러시는 데이터를 활용해 문제를 해결하는 능력으로, 단순히 데이터를 제공하는 것만으로는 부족하며 데이터를 바라보는 올바른 관점과 이를 강화하는 환경이 필요하다고 강조합니다. 과거에는 실시간 데이터 제공, 다양한 대시보드, 교육 등 여러 시도를 했지만, 해결하려는 문제와 직접적인 관련이 없는 데이터를 요청하는 문제가 발생했습니다. 이를 해결하기 위해 분석가는 '문제 정의 - 솔루션 - 측정 지표'를 명확히 하는 과정을 통해 데이터 요청의 목적을 구체화했습니다. 데이터 기반 의사결정 문화를 활성화하기 위해서는 데이터를 효과적으로 활용할 수 있는 환경 조성이 필수적임을 시사합니다.
데이터 리터러시데이터 기반 의사결정문제 해결
화해·2022년 8월 4일
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데이터 리터러시(Data Literacy)를 올리는 방법
이 글은 데이터의 중요성이 강조되는 시대에 조직의 데이터 활용 능력을 높이고 데이터 기반 의사결정 문화를 활성화하기 위한 방법을 다룹니다. 데이터 리터러시를 '데이터를 활용해 문제를 해결하는 능력'으로 정의하며, 단순히 데이터를 많이 제공하는 것만으로는 부족하다고 지적합니다. 과거에는 협업팀의 요구에 맞춰 방대한 데이터를 제공했지만, 실제 문제 해결이나 실행과 무관한 데이터 요청이 많았음을 경험했습니다. 이를 개선하기 위해 분석가는 요청자와의 인터뷰를 통해 '문제 정의 - 솔루션 - 측정 지표'를 명확히 하는 과정을 거쳤습니다. 이를 통해 데이터 활용은 데이터를 통해 문제를 잘 정의하고 해결하는 능력임을 강조하며, 올바른 관점을 만들고 강화하는 환경의 중요성을 시사합니다.
데이터 리터러시데이터 기반 의사결정문제 해결
화해·2022년 8월 4일
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데이터 리터러시(Data Literacy)를 올리는 방법
이 글은 데이터 리터러시의 중요성과 이를 향상시키는 방법에 대해 설명합니다. 데이터 리터러시는 데이터를 활용해 문제를 해결하는 능력으로, 단순히 데이터를 제공하는 것만으로는 부족하며 올바른 관점과 이를 강화하는 환경이 필요하다고 강조합니다. 화해팀은 데이터 활용력 증진을 위해 실시간 데이터 제공, 대시보드 구축, 교육 등 다양한 시도를 해왔습니다. 특히, 문제 정의, 솔루션, 측정 지표를 명확히 하여 불필요한 데이터 요청을 줄이고 문제 해결과 직접적으로 관련된 데이터에 집중하는 것이 중요하다고 말합니다. 데이터 기반 의사결정 문화를 활성화하기 위한 실질적인 방안을 제시하며, 데이터 활용 역량 강화의 필요성을 역설합니다.
데이터 리터러시데이터 기반 의사결정문화
화해·2022년 8월 4일
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화해팀 인사이트 자랑대회 | 3rd DevDay
화해팀은 3번째 DevDay를 통해 팀원들이 학습하고 성장한 결과를 공유하고 서로에게 인사이트를 나누는 행사를 진행했습니다. 이 행사는 개인의 성장을 넘어 화해팀과 서비스 전체의 성장을 도모하는 것을 목표로 합니다. DevDay는 팀/밴드/플랫폼별로 사용되는 기술과 관심을 파악하고, 동료들의 문제 해결 방식과 경험을 공유하며, 이를 통해 최신 기술 동향을 파악하고 솔루션에 대한 인사이트를 얻는 기회를 제공합니다. 또한, 점심 식사, 티타임, 퀴즈 프로그램 등을 통해 팀원 간의 소통과 친목을 다지는 시간도 가졌습니다. 이 행사는 개발팀, 데이터팀, PO 등 제품 그룹뿐만 아니라 화해팀 구성원 누구나 참여 가능하며, 팀의 기술력 점검, 문제 해결 방식 공유, 그리고 서로를 알아가는 시간을 제공하는 데 중점을 두었습니다.
DevDay화해팀성장 공유
화해·2022년 4월 26일
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Zettelkasten과 서비스 문서화 그리고 가슴 설레는 OKR – Hwahae network graph
본 글은 화해팀 프론트엔드 플랫폼 리더가 Zettelkasten 방법론과 서비스 문서화의 중요성을 강조하며 겪었던 경험을 공유합니다. 서비스 규모가 커지면서 기획서, 개발 문서 등 다양한 문서가 파편화되고, 담당자 퇴사 시 히스토리 파악의 어려움이 발생하는 문제를 지적합니다. 신규 입사자 온보딩을 위해 '플랫폼 타운'으로 서비스를 정리했지만, 기능 간 연결성 표현에 대한 고민은 이어졌습니다. 특히 정보보호 관리 체계 구축 과정에서 개인정보 포함 기능 탐색의 어려움을 겪으며, 파편화된 서비스 요건 파악의 비효율성을 절감했습니다. 이에 따라 서비스 전체 흐름과 주요 기능을 쉽게 인지할 수 있는 도구의 필요성을 역설하며, 가슴 설레는 OKR 달성을 위한 기반 마련의 중요성을 시사합니다.
Zettelkasten서비스 문서화OKR
화해·2022년 4월 7일
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#01 데이터 분석가가 꿈꾸는 진정한 데이터 드리븐
뷰티 앱 화해의 데이터팀 분석 파트가 꿈꾸는 '데이터가 자율주행하는' 진정한 데이터 드리븐 문화에 대한 인터뷰 내용을 담고 있습니다. 데이터 분석가에게 데이터를 요청하지 않아도 누구나 쉽게 데이터를 확인하고 활용할 수 있으며, 모든 업무와 생각의 흐름 속에 데이터가 자연스럽게 녹아드는 조직을 목표로 합니다. 인터뷰에서는 데이터팀 리더들이 영상 인터뷰 촬영 소감과 함께, 데이터팀이 추구하는 가치, 나아가려는 방향, 그리고 자유로운 업무 분위기를 생생하게 전달하고자 하는 바람을 이야기합니다. 이를 통해 데이터팀의 일상적인 모습과 데이터 드리븐 문화에 대한 깊이 있는 이해를 돕고자 합니다.
데이터 드리븐데이터 문화데이터팀
화해·2022년 4월 1일
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함께 성장하는 화해 개발팀
뷰티 앱 화해 개발팀은 천만 명의 사용자를 위해 다양한 기술을 바탕으로 서비스를 개발하며 '함께 성장'하는 문화를 만들어나가고 있습니다. 이 글은 화해 개발팀의 개발 환경, 기술적 특징, 그리고 'culture day'와 같은 특별한 문화를 소개합니다. 화해는 제품, 커머스, 광고 등 다양한 기술 도메인을 보유하고 있으며, Cross-functional Team으로 구성되어 플랫폼 센터와 밴드에 속해 우선순위에 따라 유연하게 업무를 수행합니다. 도전, 문제 해결, 실패, 학습을 통해 성장하는 개발팀의 목표와 방향성을 공유하며 건강한 팀 문화를 강조합니다.
화해개발팀함께 성장
화해·2022년 2월 24일
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누구나 확인 할 수 있는 안드로이드 Log
이 글은 안드로이드 앱 개발 과정에서 발생하는 사용자 이벤트 로그를 데이터팀을 포함한 비개발 직군도 쉽게 확인할 수 있도록 해결책을 제시합니다. 기존에는 데이터팀이 로그 확인을 위해 개발 환경을 직접 구축하고 빌드하는 등 복잡하고 시간이 많이 소요되는 과정을 거쳐야 했습니다. 이러한 불편함을 해소하기 위해 앱 자체에서 로그를 직접 확인할 수 있는 기능을 개발하는 방안을 모색했습니다. 개발자는 내부적으로 사용하는 Logcat을 디버그 모드 연결 없이 앱 화면에 직접 표시하는 방식으로 이 문제를 해결하고자 했습니다. 이는 개발팀과 데이터팀 간의 효율적인 협업을 증진시키고, 로그 확인 프로세스를 간소화하여 전반적인 업무 생산성을 향상시키는 것을 목표로 합니다.
안드로이드로그logcat
화해·2022년 1월 28일