화해 제품 조직이 목적 중심으로 일하는 방법 part.2

이 글은 화해 제품 조직이 목적 중심으로 일하는 방법의 두 번째 이야기로, '밴드'라는 목적 중심 조직 단위의 구성 및 온보딩 과정에 대해 상세히 설명합니다. 먼저, 제품 목표 달성을 위해 필요한 밴드 라인업을 설정하고, 각 밴드의 PO가 밴드의 방향성, 목표, KPI 등을 담은 커버레터(밴드 소개서)를 작성합니다.

작성된 커버레터는 제품 조직 전체에 공유되어 상호 이해도를 높이며, 이후 각 팀에서 구성원을 배치하고 조율하여 최종 밴드를 확정합니다. 밴드 구성 완료 후에는 전사적으로 결과를 공유합니다.

이어서 밴드 온보딩 과정의 중요성을 강조하며, 조직 구성 후 바로 업무 투입 시 발생할 수 있는 갈등과 비효율을 예방하기 위한 과정을 설명할 것을 예고합니다.