우리 조직에 필요한 PO(Product Owner) 정의하기

이 글은 조직에 적합한 PO(Product Owner)의 역할을 정의하는 과정에 대한 경험을 공유합니다. 저자는 원티드랩에서 PO로 일하며 '기획자', 'PM', 'PO' 타이틀 변화에도 불구하고 여전히 기존 역할에 머무르거나 기대치와 현실의 괴리로 인해 어려움을 겪는 상황을 설명합니다.

PO가 '미니 CEO'로서의 역할을 수행하기 위한 물리적 여유 부족 문제를 지적하며, 이를 해결하기 위해 워크샵을 기획하게 된 배경을 설명합니다. 워크샵의 목적은 PO 역할을 명확히 정의하고, 해당 역할에 집중할 수 있는 방안을 모색하여 개인의 역량 성장을 도모하는 것입니다.

이를 위해 'To-do List 다시 쓰기'라는 과제를 통해 현 상태를 진단하는 사전 준비 과정을 거쳤습니다.