사각지대 없는 리더십, 360° 매니징

이 글은 '3P(Purpose, Person, Process)'를 기반으로 팀을 리딩하던 경험을 공유하며, 팀 안정화 이후에도 발생하는 리더십의 사각지대를 조명합니다. 필자는 팀의 비전 수립, 인재 채용, 프로세스 개선을 통해 'K-팀장'에서 '진짜 팀장'으로 성장했다고 생각했지만, 팀과 회사, 리더와 팀원, 그리고 팀원 간의 연결성에 대한 새로운 고민에 직면합니다.

특히 팀의 성과에도 불구하고 부족하다는 평가를 받거나, 팀원의 성장 및 역할 기대치에 대한 괴리, 동료 리더와의 협업 문제 등 구체적인 사례를 제시하며 이러한 '사각지대 없는 리더십' 또는 '360° 매니징'의 필요성을 역설합니다. 이는 개인의 퍼포먼스를 넘어 조직 전체의 연결성과 성장을 위한 리더의 역할을 탐구하는 글입니다.