애자일 개발문화는 왜 한국에 빠르게 정착되지 못했나?(2) - 제너럴리스트 양성을 위한 방안

이 글은 한국 IT 업계에서 애자일 개발 문화가 빠르게 정착되지 못하는 이유를 분석하고, 제너럴리스트 양성을 위한 방안을 모색합니다. 특히, 회사 내에서 이루어지는 도제식 교육 방식과 기술 요소별로 나뉜 팀 구조가 전문성 강화에는 유리할 수 있으나, 팀 사일로 현상을 야기하여 협업과 전반적인 개발 역량 향상을 저해한다고 지적합니다.

최근 IT 인력 양성 체계가 특정 언어 개발자, UI/UX 개발자, 아키텍처 엔지니어 등으로 세분화되는 경향을 보이며, 이는 프로젝트 단위로만 팀이 구성되는 SI 업체의 업무 방식과도 연결됩니다. 이러한 구조는 변화가 빠른 현대 사회에서 예측 불가능한 요구사항에 유연하게 대처하기 어렵게 만들며, 궁극적으로는 애자일 문화 정착을 어렵게 하는 요인으로 작용합니다.