Agile 프로젝트의 조직 구성에 대해 알아봅시다.

본 글은 Agile 프로젝트의 조직 구성과 그 구성원에 대한 이야기를 다룹니다. 프로젝트 막바지에 발생하는 고객과의 갈등, 즉 테스트 완료 시점에 대량의 요구사항이 추가되거나 재개발 요구를 받는 상황을 예로 듭니다.

이러한 문제의 근본 원인으로 고객 스스로도 프로젝트 초기에 자신이 무엇을 만들어야 하는지 명확히 알지 못하는 경우가 많다는 점을 지적합니다. 특히 새로운 제품 출시를 목표로 하는 프로젝트에서는 최종 결과물을 예측하기 어렵기 때문에, 프로젝트 후반부에 이르러서야 자신의 예측이 틀렸음을 깨닫거나 시장 변화를 감지하고 대량의 수정을 요구하게 된다고 설명합니다.

이는 수행사 입장에서는 롤아웃 지연으로 이어지는 결과를 초래합니다.