팀과 함께 성장하는 Engineering Manager의 역할

이 글은 뱅크샐러드 UX Strategy 팀의 Product Manager가 2019년 11월부터 2021년 6월까지 Frontend 플랫폼의 Engineering Manager로서 15명에서 40명으로 성장한 팀을 매니징하며 배우고 느낀 점을 공유합니다. 저자는 엔지니어를 일, 팀, 사람 세 가지 관점에서 관리하며, 특히 '일 관리' 측면에서 프로덕트 스펙 리뷰, Jira 티켓 관리, 우선순위 설정, 블로커 제거 등 원활한 업무 진행을 위한 서포팅 역할을 강조합니다.

또한, 팀원들의 업무 현황을 실시간으로 파악하기 위해 이메일을 활용하는 구체적인 방법을 소개하며, 매니저로서 팀의 성장을 돕는 역할의 중요성을 이야기합니다.